Les dispensables charmes des business plan Et l’objet de la stratégie n’est pas de prévoir l’avenir. C’est d’agir dans des scénarios vraisemblables. C’est un peu choquant parce qu’on nous a un peu appris l’inverse mais je ne suis pas le seul et le premier à le dire. Je crois que c’est …
Accéder au site de e-learning albert académie Qu’est-ce qu’albert académie ? Bruno Jarrosson : Alors qu’est-ce qu’albert académie ? Eh bien les meilleurs experts dans les meilleurs moments de leur meilleure forme vous font partager leurs meilleures idées et les meilleures pratiques sur le management. Enfin sur le meilleure management, si on a le …
La loi de Gabor Dennis Gabor, donc prix Nobel de Physique, hongrois, a dit la chose suivante, et je me doute que dans le monde médical on n’aime pas forcément entendre ça. Je vous soumets cette hypothèse, il dit : « Tout ce qui est techniquement faisable, possible, sera fait un jour, tôt …
La fin de la loi des rendements décroissants Et l’information se met dans des ondes et les ondes sont portées par des photons. Et les photons ils ont une caractéristique, deux caractéristiques extrêmement sympathiques, c’est qu’ils se baladent sans consommer d’énergie. Vous émettez une onde et elle est partie pour l’éternité. …
Le décideur est-il un réducteur d’incertitude ? Voilà, nous sommes, nous, les héritiers – le système économique est l’héritier – d’un système philosophique qui s’appelle l’humanisme qui a été mis en place au xviiie siècle et qui dit grosso modo que savoir c’est pouvoir. Plus je sais, plus je peux. Plus j’ai …
Cette vidéo est extraite de mon cours sur Albert Académie L’effet longue traîne J’ai entendu dire à la radio que TF1 venait de vivre le plus mauvais trimestre de son histoire. Avec 21 % de part de marché. Oui mais, à quoi comparons-nous TF1. Au moment où TF1 a été privatisée, dans …
Cette vidéo est extraite de mon cours de stratégie sur albert-academie.com La logique du dragueur Un dragueur se pose toujours deux questions. Première question : est-ce que la cible est attractive ? Deuxième question : est-ce que j’ai mes chances ? Ce sont deux questions différentes et la stratégie mise en œuvre dépend de la réponse aux deux …
Quatre stratèges dans la Seconde Guerre mondiale Churchill disait : « Je ne crois aux statistiques que quand je les ai maquillées moi-même. » Ce qui nous indique que si on veut comprendre l’essence de l’histoire, il faut aller au-delà des apparences et des récits. Ce livre qui est derrière moi Quatre stratèges dans …
Les acteurs – Quel décideur ? Quels décideurs étaient-ils ? Robert Nivelle (Yvan Lambert) : C’est un indécis qui est obligé de prendre d’immenses décisions et qui se retranche derrière son règlement. Il y a une réplique qui éclaire parfaitement cela : « Ce n’est pas vrai parce que ce n’est pas possible. » Ce n’est pas …
Sept façons efficaces de se planter dans la prise de décision On peut repérer en décision et en stratégie des façons répétitives de se planter. Première façon de se planter : s’en tenir à ses croyances sans les confronter à la réalité observable. Le réel est reporté à une date ultérieure. Prendre ses …
