Galilée ou le masque de l’histoire Il est remarquable que la littérature actuelle consacrée à Galilée s’attache surtout à combattre les idées reçues. Si vous voulez comprendre Galilée, vous laisse-t-on entendre, commencez par oublier ce que vous savez. Pour trois raisons au moins le renom du grand savant pisan pâtit du …
Copernic ou la poésie en science « Ces images, répondit Bohr, ont été déduites ou plutôt, si vous préférez, « devinées » à partir de faits expérimentaux ; elles ne sont pas le fruit de quelconques calculs théoriques. J’espère que ces images décrivent la structure des atomes aussi bien – mais seulement aussi bien – que …
L’impossible comme limite du réel « Non possumus »[1] « Non possumus », dit Louis XIV le 12 juin 1709, dénouant ainsi le moment le plus tragique de son règne. « Nous ne pouvons pas. » En ce début d’année 1709, le vieux roi (il a soixante-dix ans) sait bien qu’il est aux abois, que son trône ne …
La catastrophique déclaration de Casablanca « Il ne faut jamais juger les gens sur leurs fréquentations. Judas, par exemple, avait des amis irréprochables. » Paul Verlaine La poignée de mains d’Anfa, psychodrame de boulevard Du 14 au 24 janvier 1943, Churchill et Roosevelt se rencontrèrent à Casablanca. Cette conférence est assez connue, en particulier en France car …
Histoire de deux sourds : être conscient Je suis dans la voiture avec monsieur et madame. Ce n’est pas « monsieur et madame ont un fils » mais « monsieur et madame reconduisent le conférencier ». L’intervention de l’après-midi sur le thème de la décision, devant un groupe de chefs d’entreprise, a été suivie d’un dîner avec …
Hamlet et la question du moi futur Quelque chose de pourri au royaume du Danemark « Il y a quelque chose de pourri dans le royaume du Danemark. » Le prince Hamlet, fils du défunt roi et neveu du roi actuel Claudius, est interpellé par le spectre de son père défunt. Le spectre lui apprend …
Le dirigeant seul face à la décision Comme chacun sait, pour prendre une décision il faut toujours être un nombre impair et jamais plus de deux. Les dirigeants prennent chaque jour des dizaines de décisions, souvent avec facilité, parfois avec plaisir. La décision, fonction centrale et régalienne du décideur, matérialise la façon de …
Pour changer faut-il vaincre la résistance au changement ? Idée reçue : la résistance au changement est une pathologie qu’il faut surmonter. Pour conduire le changement, il faut vaincre la résistance au changement. À ceux qui pensent que la résistance au changement est un concept fondamental de la psychologie humaine, suggérons l’expérience suivante : annoncer une …
Pétain à l’hiver de sa vie ou la frontière entre le compromis et la compromission « Quel courant l’entraînait et vers quelle fatale destinée ! Toute la carrière de cet homme d’exception avait été un long effort de refoulement. Trop fier pour l’intrigue, trop fort pour la médiocrité, trop ambitieux pour être arriviste, il nourrissait …
Le 2.0 et la stratégie « Si la vie ne tient qu’à un fil, c’est fou le prix du fil. » Gracchus Cassar La loi des rendements décroissants L’économie industrielle est fondée sur la loi des rendements décroissants. Cette affirmation ne se comprend que si l’on précise ce que dit cette loi. …
